近日，國家電投集團召開3月份生產經營工作例會，系統總結了2月經營業績，分析了當前面臨的形勢和不足，并對實現一季度“開門紅”進行了安排部署。

會議強調

要將經營工作重心進一步放在拓市場、深挖潛、轉方式、補短板上，為完成年度經營目標開好局、起好步。

要重點關注現金流管理，針對電量、電價、電費回收、利潤之間的關系開展研究，分析趨勢變化，找到工作的著力點和提升效益的發力點。

要做好存量提質增效，持續推進“一分錢”提質增效專項工作，提升盈利能力。

要做優增量，根據當前市場變化，把握好發展節奏，實現產業布局與經營效益均衡。

要以“存量治虧獎、增量虧損罰”為導向，加大虧損治理工作力度。

要開展主動資產管理，持續夯實經營效益基礎。

要進一步完善區域營銷一體化管理制度，健全營銷風險防控體系，制定應對措施及考核激勵方案，持續完善交易人員配置，推動區域營銷工作高質量發展。

要加快解決制約“省為實體”的問題，集思廣益，發揮協同優勢，圍繞解決委托管理、營銷次序等問題，抓好“2+N”模式落地。

要持續做好能源保供，認真組織做好設備維檢工作，做好自然災害防范應對，筑牢安全生產防線，有序推動本質安全型企業建設再上臺階。

專業化公司要立足自身定位，聚焦國家電投集團產業精益管理所需，加快專業能力建設，為集團黨組、總部部門、產業單位出謀劃策、創造價值，更好支撐集團建設世界一流清潔能源企業。

來源：北極星太陽能光伏網